让我们忘记魏泽鲍姆的信息焦虑。这次采访非常有趣的地方在于他特别强调提出正确问题的艺术。魏泽鲍姆警告我们不要不加批评地使用“ 信息”这个词。“计算机里的信号不是信息。它们不过是信号,把信号变成信息只有一个方法,那就是解释。”而解释依赖于人类大脑的劳动。按照魏泽鲍姆的说法,因特网的问题在于它邀请我们把它看作特尔斐的神谕(Delphic oracle),为我们提供所有问题的答案。因特网不是自动售货机,你只要投币就可以得到想要的东西。关键是获得适当的教育以便提出正确的问题。一个人学会提出适当问题最重要,为此需要接受教育和具备专业知识。高水平的教育不能通过轻易发表言论而获得。魏泽鲍姆“任何人都可以在网络上发表言论并没有多大的意义。随便地往档案中扔些东西就像随便从中捞出些东西一样没有多大意义。”交流本身并不产生有用和持久的知识。
魏泽鲍姆把不受挑战的对问题的信仰(搜索引擎)和“问题”文本的兴起联系起来。计算机被介绍为“笼统的问题解决者”,其目的是为任何问题提供解决办法。人们被邀请把生活委托给计算机。魏泽鲍姆说“我们遇到问题,问题需要答案,”但是我们不可能把个人的和社会的紧张关系确定为问题后就获得解决。我们不需要 Google和Wikipedia,需要的是“仔细审查和批评性思考的能力”。魏泽鲍姆解释说这就像听见和听的区别一样。批评性理解要求我们先坐下来听,然后要阅读,不仅要辨认,还要学会解释和理解。
生活的谷歌化 摘自:wiki.keso.cn [点评]
利用Google Site,设立WIKI协作站点 [点评]
货物靠制造业外转内提供,消费信心和资金靠政府补贴来支持? [点评]
FT中文网[社评:中国应抓住经济转型的机遇]!
居民消费水平在大型商场营业额衰减25~40%的数据下非常突出。衰减的是谁的消费呢?
Google 黑板报 — Google 中国的博客网志: 浪潮之巅 第十二章 信息产业的规律性 (三) [点评]
Fwd: CIO应投资SaaS以应对经济下滑趋势 [点评]
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给“SNS若邻Wealink”的建议 [点评]
非活跃者和活跃者,缺乏有效沟通。应该是类似LinkedIn商务人脉工具的共性。
还是要强化个人简历本身的动态互动体验,不能只是展示或者名片。不如参考LinkedIn用户简历的进站设计和体验。重要的邮件通讯簿应该开发地址簿互动。
若邻工具,过分注重MS Outlook,这与开源运动、邮箱与webIM的融合趋势,是相背离的。建议:开发和引入网页IM工具。。。
iamfisher has shared a presentation on Slideshare [点评]
Hi,
Check out this cool presentation on SlideShare:
Title: “Non-software OSS projects”
Link: http://www.slideshare.net/cdaffara/nonsoftware-oss-projects-157030
iamfisher
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QQ用户的IP隐私 VS 网易新闻的地域IP标签 [点评]
渗透率 10% & 50% [点评]
CNNIC最近的一份互联网统计报告有两个数字非常值得注意。
第一个,中国互联网渗透率超过了10%,2亿余网民对14亿中国人口。10%是创新扩散理论的一个重要指标。这个理论认为,任何一项创新应用,当它的使用率超过10%之后,之后的增长曲线将变得更为陡峭。也就是说,中国花了将近20年的时间,才让互联网使用率超过10%,但要到20%、30%,只是几年的功夫。
第二个指标更重要,报告认为,中国高中生使用互联网的渗透率超过了50%。这意味着什么?几年之后,中国有收入有消费的人群,有一半在使用互联网。这个市场是大大的,根本无需担心互联网人口越来越少。面对如此飞速增长的且越来越有消费能力的市场,前途,还是很光明的。还有一个有些奇特的观点,那就是冬天越冷,泡在网上的人越多,换一种比较商业化的说法是,网上的注意力供给就越多。因为人将变得更闲一些(或许是暂时下岗造成的,或许是工作没以前那么忙造成的)。我的确蛮看好带有娱乐性质的网站,也很看好小生意平台。任何一个冬天,都会出现小生意的繁荣,因为人要自救嘛。所以马云倾其所有,投入到淘宝里,是很有一些商业逻辑的。马云大呼冬天来临,和高调巨资投入淘宝,两者之间,是前后一致的行为。
本文来源于It Talks 魏武挥的博客 原文地址:http://weiwuhui.com/942.html
提高个性化服务并保证服务质量 [点评]
采购商在选择供货商的问题上,企业规模的大小并不是他们选择的标准。选择供货商标准一般有三个,一是产品质量,二是产品价格,三是供货时间。在欧图集团的众多供货商中,既有美的电器,格力电器这样的大型企业,也有很多中小型企业。中国制造企业的优势在未来5-10年内仍然存在。这是因为中国家电企业在过去几十年中,自上到下建立起了漫长而完整的产业链、甚至产业集群,在国际竞争中有竞争力、产品议价能力和抗风险能力。“
“和美的电器这种产业链完整的大型企业相比,中小企业的成本优势会较弱,但从采购商的角度而言,和中小型企业打交道会更舒服。“Barry解释说,在欧图国际公司很多采购案例中,采购商会提出一些个性化很强的采购要求,大企业对这类采购要求的满足程度会降低,而中小型企业更乐意调动更多的人力物力去跟进采购商的需求,采购商也会因此而更多地光顾中小企业。因此,中小企业如果能提高个性化服务并保证服务质量,完全可以表现得比大公司更好。




